以考核求實效，以考核促提升。

為規(guī)范公司管理，夯實質(zhì)量防控體系，確保守底線，不踩紅線，同時增進總分公司交流，實現(xiàn)合作共贏，根據(jù)分公司管理制度，浙江華夏組織考核專家組利用周末時間對分公司進行了現(xiàn)場考核。

本次年度考核分為基本狀況、經(jīng)營業(yè)績和成果質(zhì)量三個模塊。管理人員組對分公司管理制度、組織機構(gòu)、資質(zhì)職稱、與總公司配合度、營業(yè)收入、納稅盈利、客戶滿意及榮譽等基本狀況和經(jīng)營業(yè)績模塊進行評分；專業(yè)組專家針對合同報告及歸檔、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和重大問題等成果質(zhì)量模塊進行評分。

定格美好

Reflection on work issues

為使總公司更好地為分公司做好各項服務(wù)工作，成為分公司各項工作順利開展強有力的保障，在最后環(huán)節(jié)各分公司也對總公司 2022 年各部門在工作得失進行了評價，對存在問題提出了改進建議。

精彩瞬間

Future work plans

通過本次面對面的交流機會，總公司對分公司存在的現(xiàn)狀進行了全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內(nèi)部進行宣傳推廣，使總公司進一步作為分公司的堅強后盾，為分公司持續(xù)不斷輸出強有力的工作保障，達到合作共贏的目的。

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