年中考核亮實(shí)績，鉚足干勁再起航。為規(guī)范公司管理，夯實(shí)質(zhì)量防控體系，根據(jù)分公司考核制度，浙江華夏工程管理組織總分公司管理人員及專業(yè)骨干利用周末時(shí)間對(duì)分公司進(jìn)行了2023年度考核。在這春暖花待開的時(shí)光，各考核小組給分公司帶去健康的保障和希望的種子，讓分公司在新的一年獲得好收成。

在考核前，公司組織了考核專家組動(dòng)員會(huì)，明確考核目的，統(tǒng)一思想。華夏總經(jīng)理陳秀玲女士提出具體要求：1.通過合作共事，考核小組，總分公司之間建立良好友誼，能真正成為“團(tuán)隊(duì)”，合力前行；2.考核人員和被考核人員按規(guī)定流程和要求做到位。

本次年度考核分為基本狀況、經(jīng)營業(yè)績和成果質(zhì)量三個(gè)模塊。管理人員組對(duì)分公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)職稱、與總公司配合度、營業(yè)收入、納稅盈利、客戶滿意及榮譽(yù)等基本狀況和經(jīng)營業(yè)績模塊進(jìn)行評(píng)分；專業(yè)組專家針對(duì)合同報(bào)告及歸檔、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和重大問題等成果質(zhì)量模塊進(jìn)行評(píng)分。在最后環(huán)節(jié)各分公司也對(duì)總公司 2023年各部門在工作得失進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出了改進(jìn)建議。

管理診斷補(bǔ)短板，問診把脈促提升。此次考核是一次督導(dǎo)、一次整改，更是一次提升。通過此次面對(duì)面考核交流，總公司對(duì)分公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，使總公司進(jìn)一步作為分公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為分公司持續(xù)不斷輸出強(qiáng)有力的工作保障，達(dá)到合作共贏的目的。